Die globale Diffusion von Umweltinnovationen

Eine nachhaltige Entwicklung kann nur mit weit reichenden Umweltinnovationen und ihrer raschen internationalen Penetration erreicht werden. Entscheidend hierbei ist die Entwicklung und Ausweitung von Lead Markets, auf denen die Erfahrungen gesammelt werden, auf deren Basis technologisches Lernen rasch ablaufen und damit auch die internationale Diffusion beschleunigt werden kann. Inzwischen bereiten sich auch Schwellenländer darauf vor, technologische Führerschaft zu übernehmen. 

Vor diesem Hintergrund müssen sich Volkswirtschaften strategisch positionieren. Die globalen Zusammenhänge erfordern es, Lead Market Potentiale nicht nur für Länder wie Deutschland oder für Staatengemeinschaften wie die EU aufzuzeigen, sondern auch die spezifischen Interessenlagen von nach- und überholenden Volkswirtschaften zu integrieren. In diesem Kontext müssen auch alternative Strategieoptionen zu einem First Moving geprüft werden, die bislang in der politischen Diskussion vernachlässigt wurden. So hat auch Deutschland in der Windenergie nicht als First Mover, sondern als Early Follower angefangen, um dann sukzessiv die Lead Market-Position zu übernehmen. Auch BRIC-Staaten wie China im Bereich Elektromobilität, Indien im Bereich Windenergie und Brasilien im Bereich Bioenergie haben sich in Teilbereichen zu ernstzunehmenden Wettbewerbern entwickelt. Diese offensive Herangehensweise grenzt sich von dem klassischen Verhalten der Entwicklungs- und Schwellenländern ab, denen typischerweise ein Verhalten als Late Follower (nach dem Kalkül „later abatement = faster abatement = cheaper abatement“) zugeschrieben wird.

Kontakt

Dr. Klaus Rennings
Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) GmbH
L7, 1
D-68161 Mannheim

E-Mail: rennings@zew.de
Tel: +49 (0)621 1235-207
Fax: +49 (0)621 1235-226